Структура рынка постоянно меняется, а сам он остро реагирует на происходящие события. Задержка сырья и материалов от поставщика, увеличение стоимости заемного капитала или нововведения законодательства могут пошатнуть финансово-хозяйственное положение предприятия. Это подтверждает статистика обанкротившихся фирм. Однако кризис – это всегда время для новых возможностей, нужно лишь иметь план и действовать при первых симптомах его наступления. Предвидеть потери от кризиса и предпринять необходимые действия позволит инструмент антикризисного управления.
При работе по выводу компании из проблемного положения наши специалисты применяют два метода антикризисного управления:
диагностика кризисов в организации: статистика, моделирование, экспертиза и другие внедрение механизмов
антикризисного управления:
юридических, экономических,
управленческих и других
Полученная информация поможет получить полную картину состояния бизнеса, оценить проблемные моменты, разработать алгоритм действий в сложной ситуации. Применение же процедур банкротства поможет выявить и погасить имеющуюся задолженность.
